丹佛斯作為丹麥最大的跨國工業(yè)集團(tuán)之一及全球節(jié)能環(huán)保領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)者，為各行業(yè)提供機(jī)械和電子產(chǎn)品解決方案和服務(wù)。丹佛斯的技術(shù)解決方案廣泛應(yīng)用于民用和商用供暖、制冷和空調(diào)、食品冷凍和工業(yè)產(chǎn)品線自動控制領(lǐng)域，大大提高了現(xiàn)代生活的舒適度，推動了環(huán)保和清潔能源的發(fā)展。
在丹佛斯看來，自貿(mào)試驗區(qū)成立后最明顯的變化是辦事流程的縮減，及實現(xiàn)人民幣的雙向流動。
上世紀(jì)90年代丹佛斯進(jìn)入中國市場，在天津、遼寧鞍山和浙江海鹽等地設(shè)立了工廠。2001年丹佛斯上海在外高橋成立，2012年5月經(jīng)由總部授權(quán)，公司升級為管理性地區(qū)總部，目前也是自貿(mào)試驗區(qū)首批加入亞太營運(yùn)商計劃的21家企業(yè)之一，上海公司年銷售額近27億元人民幣，負(fù)責(zé)所有中國大陸、香港和臺灣地區(qū)的銷售、市場營銷、技術(shù)服務(wù)、咨詢管理等業(yè)務(wù)。
9月10日，丹佛斯自動控制管理（上海）有限公司一筆1.75億元人民幣的分紅如期劃到了丹佛斯總部設(shè)在英國倫敦的人民幣賬戶中，這是上海自貿(mào)試驗區(qū)成立后區(qū)內(nèi)首家向總部分紅的丹麥公司。
“我們是區(qū)內(nèi)首家利用中國和丹麥稅務(wù)協(xié)定的丹麥公司，稅率從之前的10%降至現(xiàn)在的5%，整個過程辦下來比想象中快很多，自貿(mào)試驗區(qū)稅務(wù)局在加速辦事流程上幫了我們很多�！钡し鹚股虾？偨�(jīng)理張樂丹告訴早報記者。
在張樂丹看來，自貿(mào)試驗區(qū)成立后最明顯的變化不僅僅是辦事流程的縮減，還有實現(xiàn)人民幣的雙向流動，“跨境人民幣的收付，以及雙向貸款，使得公司不會有很多多余資金保留在一個地方，提高了資金利用率�！�
稅率關(guān)乎拓展亞太業(yè)務(wù)
相對人民幣流動的便利化，張樂丹則希望稅收政策能有更大的彈性，尤其是對于公司拓展亞太業(yè)務(wù)。
曾經(jīng)在新加坡和中國香港工作過的張樂丹稱，如果貨物經(jīng)過新加坡，使用新加坡的倉儲就必須繳納18%的企業(yè)所得稅，但如果是離岸貿(mào)易，貨物并不經(jīng)過新加坡，稅率則為零，但上海目前都要繳納相關(guān)稅費(fèi)。
不過，丹佛斯已經(jīng)在外高橋開展業(yè)務(wù)超過13年，稅率對其影響并沒有新企業(yè)來得大，“我們沒有新企業(yè)那么敏感，但如果要拿更多亞太業(yè)務(wù)，（稅率）會是一個吸引點(diǎn)。”袁旦說，在公司規(guī)劃整合其他亞太業(yè)務(wù)時會考慮稅收因素，還包括倉儲物流成本、金融便利性等。
據(jù)介紹，丹佛斯上海除了負(fù)責(zé)整個中國大陸地區(qū)的管理和銷售職能，還整合了在中國臺灣和香港等地的亞太業(yè)務(wù)，例如香港客戶向丹佛斯訂貨，貨物直接從丹麥發(fā)往香港，但資金流卻是通過上海公司走，包括開具發(fā)票等。
此外，與其他跨國公司一樣，丹佛斯上海對臺灣支付服務(wù)費(fèi)時還需要代扣代繳所得稅。張樂丹說：“作為一個亞太營運(yùn)公司，如果要拓展境外業(yè)務(wù)，就要支付境外員工發(fā)生在境外的服務(wù)，如果最終無法免掉所得稅，會帶來額外的成本。”
“我們理解稅務(wù)局的難處，因為離岸服務(wù)業(yè)務(wù)很難定義，要有相匹配的收入來支持所謂的海外業(yè)務(wù)，稅務(wù)局最怕有些企業(yè)只是掛了個名頭，沒有實際業(yè)務(wù)發(fā)生，沒有帶來銷售額，這個很難界定�！痹┱f。
跨境人民幣未自動劃轉(zhuǎn)
在自貿(mào)試驗區(qū)金融創(chuàng)新政策出臺之前，丹佛斯中國雖然設(shè)立了國內(nèi)人民幣資金池，但是該資金池僅限于丹佛斯國內(nèi)關(guān)聯(lián)公司間的資金流通，無法實現(xiàn)與國外總部及關(guān)聯(lián)公司的互通。如何提高集團(tuán)內(nèi)公司間結(jié)算效率，減少外匯風(fēng)險，降低資金成本，成為丹佛斯極為關(guān)切的問題。
隨著跨境人民幣政策的出臺，公司協(xié)同花旗銀行，充分利用自貿(mào)試驗區(qū)的金融政策，研究出一套通過丹佛斯內(nèi)部銀行，結(jié)合跨境人民幣使用的資金管理辦法。首先，丹佛斯上海及丹佛斯中國工廠開始逐步把與集團(tuán)內(nèi)的交易幣種改成人民幣，并由丹佛斯總部的內(nèi)部銀行統(tǒng)一結(jié)算；接著，進(jìn)一步推出丹佛斯上海與總部間人民幣雙向貸款，到目前為止丹佛斯由上海公司的主賬戶給總部的貸款額達(dá)到2億多元，實現(xiàn)了真正的跨境人民幣雙向流動。
當(dāng)然，目前的跨境人民幣使用還未到最理想狀態(tài)。
丹佛斯中國區(qū)高級財務(wù)經(jīng)理袁旦表示，最理想的就是能夠在倫敦和中國之間實現(xiàn)自動劃轉(zhuǎn)，“中國公司下班前，可以把人民幣主賬戶中多余資金劃到倫敦的賬戶，而在倫敦下班后，可以將其多余資金再劃給我們，實現(xiàn)多余資金自動劃轉(zhuǎn)，真正實現(xiàn)人民幣雙向流動。”
袁旦說，目前資金的劃轉(zhuǎn)還是手動進(jìn)行，且并非每天都操作，主要是因為銀行的系統(tǒng)無法匹配，且跨境人民幣有限額。
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